Etiket: Stratejik

  • Turkcell ve Rusya’nın internet devi Mail.Ru’dan dijitalde stratejik işbirliği

    Dijital dünyanın iki devi Turkcell ve Mail.Ru, dijital hizmetlerini dünya çapında genişletmek amacıyla bilgi birikimlerini ve deneyimlerini paylaşmaya hazırlanıyor.

    Dünyanın ilk dijital operatörü Turkcell ile Rusya’nın öncü ve yenilikçi internet şirketi Mail.ru Grubu, dijital hizmetlerini dünya çapında genişletmek amacıyla iş birliği için görüşmelere başladı. Yapılan açıklamada; Turkcell Grubu ve Turkcell iştiraki Lifecell Ventures ile Rusya merkezli Mail.ru Grubu, sosyal medya ve e-posta çözümleri başta olmak üzere farklı internet hizmetleri alanlarında iş birliği olasılıklarını değerlendiriyor.

    Turkcell Genel Müdürü Kaan Terzioğlu, stratejik iş birliği görüşmeleri ile ilgili şu açıklamayı yaptı: “Rusya’nın iletişim ve eğlence devi Mail.ru Grubu ile görüşmelere büyük bir heyecanla başlıyoruz. Bu görüşmeler, uluslararası bir iş birliği kapsamında dijital hizmetlerimizi tüm dünyaya genişletmenin bir adımı olacak. Müşterilerimiz için en iyi alternatifler olacağını düşündüğümüz dijital çözümleri, yerel ihtiyaçlara göre özelleştirme konusunda deneyimliyiz. Bu deneyimlerimizi stratejik ortağımızla da paylaşacağız. Böylece bölgemizin en önemli oyuncularından biri olmayı, hizmetlerimizi dünyaya ihraç etmeyi ve yeni bir rekabet alanı yaratmayı amaçlıyoruz”.

    Mail.Ru Grup Rusya Genel Müdürü Boris Dobrodeev ise işbirliğini şöyle yorumladı: “Dünyanın önde gelen telekomünikasyon şirketlerinden ve dijital dönüşümün öncülerinden Turkcell ile başarılı bir stratejik ortaklık kuracağımızdan eminiz. E-posta çözümlerimiz Turkcell’in dijital hizmet ekosistemini daha da geliştirebilir. Ayrıca sosyal ağlarımızın da Türkiye’de büyük bir potansiyeli olduğunu düşünüyor, Turkcell gibi güçlü bir yerel ortak sayesinde Türkiye pazarında büyük bir sosyal medya platformuna dönüşebileceklerine inanıyoruz”.

  • Özel sektör-üniversite arasında stratejik iş birliği

    OYAK Grup şirketlerinden Hektaş, ‘Milli Tarım’ hedefi doğrultusunda Gebze Teknik Üniversitesi ile Ar-Ge iş birliği protokolü imzaladı. Hektaş Genel Müdürü Levent Ortakçıer “OYAK’ın Ar-Ge stratejileri ve teşvikleriyle kendi alanımızda, tarımda üzerimize düşen sorumluluğu yerine getirmeye odaklandık. GTÜ’nün akademisyenleri ve araştırmacıları ile birlikte ciddi projelere imza atacağız. Ortaya çıkarılacak ürünlerle ülke ekonomisine ve ihracata katkı sağlamanın gururunu yaşayacağız” diye konuştu.

    OYAK, farklı sektörlerde katma değer oluşturan projelerle ülke ekonomisini güçlendirmek ve dünyayla yarışabilmek adına gerçekleştirdiği Ar-Ge projelerine yenisini ekledi. OYAK’ın ‘Milli Tarım’ hedefiyle çalışan şirketi Hektaş, Gebze Teknik Üniversitesi’yle (GTÜ) iş birliği protokolü imzaladı. İmzalanan protokol kapsamında; teknik, laboratuvar altyapıları ve bilim insanlarının ortak katkılarıyla bitki koruma, bitki besleme, akıllı tarım uygulamaları ve tohum ıslahı ile ilgili Ar-Ge çalışmaları gerçekleştirilerek tarımda verimin artırılması sağlanacak. Çalışmalar sonucu ortaya çıkarılacak yeni ürünlerin sadece Türkiye’de kullanılması değil ihraç edilmesi de planlanıyor.

    “Tarımda üzerimize düşen sorumluluğu yerine getirmeye odaklandık”

    Hektaş Genel Müdürü Levent Ortakçıer, “Geleceğin güçlü Türkiye’sini oluşturma yolunda bitki koruma ve besleme başta olmak üzere tarım teknolojilerinde dışa bağımlılığı minimum düzeye indirmek için katma değerli projeler ortaya çıkarmamız ve bunu dünya pazarlarına sunmamız gerekiyor. OYAK Genel Müdürü Süleyman Savaş Erdem’in de bu vizyonla yürüttüğü çalışmalar ve direktifleri doğrultusunda tüm grup şirketlerinde yakın zamanda gerçekleştirilen atılımlar bize cesaret veriyor. Bu bilinçle, OYAK’ın Ar-Ge stratejileri ve teşvikleriyle kendi alanımızda, tarımda üzerimize düşen sorumluluğu yerine getirmeye odaklandık” diye konuştu.

    Kısa zaman önce Ar-Ge merkezi kimliğine sahip olan Hektaş’ın GTÜ’nün akademisyenleri ve araştırmacıları ile birlikte önemli projelere imza atacağını belirten Ortakçıer, “Gerçekleştirdiğimiz iş birliği kapsamında, ilk etapta aktif maddeleri sentezleme çalışmalarına başlanacak ve endüstrileştirilmesi sağlanarak bu tür ürünlerdeki dışa bağımlılık ve olası riskler azaltılacak. Ortaya çıkarılacak ürünlerle ülke ekonomisine ve ihracata katkı sağlamanın gururunu yaşayacağız” dedi.

    Her teknolojik alanda olduğu gibi tarım teknolojisinde de Ar-Ge’nin çok önemli olduğunu belirten Gebze Teknik Üniversitesi Rektör (vekaleten) Prof. Dr. Muhammed Hasan Aslan ise “OYAK ve Hektaş’a tarım sektörüne katkıları ve üniversitemizle gerçekleştirdikleri iş birliğinden dolayı teşekkür ederiz. OYAK’ın son dönemdeki Ar-Ge vizyonu ve hedefleriyle üniversitemizin hedeflerinin örtüşmesi sayesinde tüm sektörlere örnek olacak bir özel sektör-üniversite iş birliği ortaya çıktı” şeklinde konuştu.

    İş birliği çerçevesinde ürün odaklı olarak bilgi ve bilim üretiminin ilk temellerinin atılmış olacağını belirten Aslan, sözlerine şöyle devam etti: “Söz konusu protokol kapsamında Gebze Teknik Üniversitesi, bulunduğu stratejik konum, güçlü alt yapı ve akademik personeliyle hem araştırma-geliştirme hem de eğitimde Hektaş’a kapılarını açmış oluyor. Böylece her iki kurum çalışanları protokol kapsamında birlikte gerçekleştirecekleri projelerle ülkemizin tarımda ihtiyaç duyduğu yüksek katma değerli ürünlerin üretilmesi için ortak çalışma ve projelerde görev alacaklar. Öncelikle bölgemizin olmak üzere ülkemizin ilgili alanındaki sorunlarına yönelik uygulamalı çözümler üretecekler. Bu bağlamda geldiğimiz noktadan itibaren hedefimiz; imzalanan protokol çerçevesinde, ulusal ve uluslararası başarılara imza atmak olacaktır.”

  • Katar’la finans merkezi için stratejik imza

    İstanbul Uluslararası Finans Merkezi’nin en büyük gayrimenkul geliştiricisi ve altyapı inşasından sorumlu olan Ağaoğlu, Katar’ın başkenti Doha’da Katar Finans Merkezi’nin yöneticileri ile bir niyet mektubu imzaladı.

    Ağaoğlu Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ağaoğlu, Ağaoğlu Şirketler Grubu İcra Kurulu Üyesi – İş Geliştirme Grup Başkanı Burak Kutluğ’un da içinde bulunduğu heyetle Katar Finans merkezini ziyaret etti. Burada Katar Finans Merkezi Yönetim Kurulu Başkanı Yousuf Mohamed Al – Jaida ve üst düzey yetkililer ile görüşen Ağaoğlu, Katar Finans Merkezi hakkında bilgi aldı ve iki finans merkezi arasındaki ilişkilerin geliştirilmesi hakkında niyet mektubu imzaladı. İmza töreninde konuşan Ağaoğlu, “Katar, Türkiye’nin geleceğine ve büyüme potansiyeline inanıyor. Katar, aynı zamanda ticari ilişkiler ve yatırım fırsatları açısından Türkiye’nin en önemli stratejik ortaklarından biridir. Ağaoğlu Grubu olarak, 1981 yılından bu yana 35 binden fazla konut ve ticari ünite geliştirdik. Türkiye’nin en büyük gayrimenkul geliştiricisi olmamızın yanında İstanbul Uluslararası Finans Merkezi’nin en önemli geliştiricisiyiz. Katar Finans Merkezi, modern ve etkili finans merkezi yapısının çok iyi bir örneğidir. İmzaladığımız niyet mektubunun İstanbul Finans Merkezi ve Katar Finans Merkezi arasında bir stratejik ortaklık oluşturma yolunu açtığına inanıyorum. İstanbul Uluslararası Finans Merkezi’ndeki en önemli geliştiricilerden biri olarak, bu niyet mektubu ile önemli bir işbirliğine imza atmaktan gurur duyuyoruz” dedi.

    İmzalanan niyet mektubu Türk firmalarının Katar Finans Merkezi’ne proaktif bir şekilde tanıtılması gibi önemli avantajları da beraberinde getirecek. Ayrıca her iki taraf Katar ve Türkiye’ye karşı ilgi duyulan konularda ortak seminer ve konferans düzenleyerek karşılıklı işbirliğini güçlendirmeyi hedefleyecek. Bunlara ek olarak iki finans merkezi arasında ilgili hukuki, ticari ve yatırım amaçlı ilişkilerin geliştirilmesi bekleniyor.

    Bu anlaşma daha fazla Türk şirketini Katara getirmeye yardımcı olacak

    Katar Finans Merkezi CEO’su Yusuf Mohamed Al-Jaida, “Bu anlaşma bölgenin kalkınması ve ikili ilişkilerin gelişmesi açısından büyük önem taşıyor. Katar’da faaliyet gösteren 200’den fazla Türk şirketi ve ortak oldukları girişimler var. İmzalanan iyi niyet mektubu ile beklentimiz daha fazla Türk şirketinin Katar’a gelmesi yönündedir” dedi.

    Katar – Türkiye arasındaki ticari ilişkiler ve yatırımlar artmaya devam ediyor

    Türk şirketlerinin Katar’da bugüne kadar gerçekleştirdikleri 130’un üzerinde projenin toplam yatırım tutarı yaklaşık 15 milyar ABD dolarıdır. Katar’ın 2018 yılında Türkiye’de 19 milyar Dolarlık yatırım yapması bekleniyor. İki ülke arasında 2016’da gerçekleşen ticaret hacmi 710 milyon dolar olurken, 2017’de bu rakam 913 milyon dolar olarak gerçekleşmiştir.

  • Başkan Akay: “Şeker pancarı stratejik bir üründür mutlaka korunmalı”

    Kayseri Şeker Çiftçi Meclis’inde konuşan Kayseri Pancar Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Akay, “Şeker sektörü stratejik bir sektör olduğu için Şeker Pancarı da stratejik bir üründür. Şeker Pancarının Mutlaka korunması ve yaşaması gerekir” dedi.

    Kayseri Şeker 14 ncü Çiftçi Meclis toplantısı Kayseri, Yozgat, Sivas ve Nevşehir İllerindeki 12 bölgeden 200 çiftçi temsilcisinin katılımıyla 15 Temmuz Şehitleri Konferans salonunda yapıldı.

    Çiftçi Meclisinde Kayseri Pancar Kooperatifi ve Kayseri Şeker Fabrikasının yönetim ve denetim Kurulu üyeleri yanı sıra Genel Müdür, Genel Müdür yardımcıları ve diğer yetkililer dışında komşu bölgelerden de bazı çiftçi temsilcileri hazır bulundular.

    Kayseri Şeker Fabrikası Yönetim Kurulu Başkanı Turhan Özer, yeni Kampanya dönemi ile ilgili bazı gelişmeleri çiftçi temsilcileri ile paylaştı. Çiftçi meclisinde, Bölgelerden çiftçiler söz alarak görüş ve önerilerini dile getirdiler.

    Kayseri Pancar Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Akayda Çiftçi Meclisindeki konuşmasında; Şeker sektörü stratejik bir sektör olduğu için Şeker Pancarı da stratejik bir üründür. Şeker Pancarının Mutlaka korunması ve yaşaması gerekir.Pancar çiftçisinin varlığını sürdürmesi sayesinde aynı zamanda toplumdaki sosyal felaketlerin de önlenmesine katkı sağlanmakta olduğunu belirtti.

    Başkan Akay, “Şeker sektörü şu andaki yapısıyla Avrupa ile rekabet edemez. O nedenle bu işe bir neşter vurulması gerekirdi. Hükümet de şu anda onu yaptı. Biz özelleşmiş bir Fabrika olarak özelleştirmeye karşı değiliz.Aynı zamanda biz Kayseri Şeker olarak sektörümüzde bu işi en iyi şekilde yaparak Avrupa ile rekabete de hazırlandığımızı ifade ediyoruz ve bu konuda da iddialıyız. Biz Şeker oranımızı yüzde 17’lere yaklaşan oranlara kadar artırarak, dekara verimliği kuraklığa rağmen ortalama 6 buçuk tondan 8-9 tonlara kadar çıkartmak suretiyle Avrupa ile rekabete hazırlanıyoruz. Bu başarılarımızla özelleştirmeye de katılarak sektörümüzün en güçlü kuruluşu olmayı hedefliyoruz” ifadelerini kullandı.

  • AOSB’de firma yetkililerine “Stratejik Yönetim” eğitimi

    Adana Organize Sanayi Bölgesi (AOSB) Başkanlığı tarafından Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi (URGE) Projesi kapsamında yer alan firma temsilcilerine yönelik “Stratejik Planlama ve Stratejik Yol Haritası Oluşturma” konulu eğitim düzenledi.

    AOSB Ceyhan Salonu’nda Onur Seçkin’in konuşmacı olarak katıldığı programda; “Stratejik yönetim süreci, stratejik konumlanma, stratejik planlama, misyon, vizyon, temel değerler, GZFT (güçlü, zayıf, fırsat, tehditler), PEST (politik, ekonomik, sosyal, teknolojik) analiz” gibi başlıklar ele alındı.

    “Farklı bir faaliyet alanına yönelme”

    Stratejik yönetimi, “İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirebilmesi için eldeki üretim kaynaklarının (doğal, insan, sermaye, altyapı, hammadde vb.) etkili ve verimli olarak kullanılması” olarak tanımlayan Seçkin, şunları söyledi:

    “Stratejik konumlamanın üç kilit ilkesi vardır: Strateji, benzersiz ve değerli bir konumun yaratılması, farklı bir faaliyet alanına yönelmek demektir. Çok sayıda müşterinin az sayıda ihtiyacını karşılamaktır. (Örneğin; sadece otomobil yağı üretmek) Az sayıda müşterinin çok sayıda ihtiyacını temin etmektir. (Örneğin; sadece varlıklı müşterilere hizmet vermek) Dar bir pazardaki çok sayıda müşterinin çok sayıda gereksinimini gerçekleştirmektir. (Örneğin; sadece nüfusu 200 binin altındaki şehirlerde sinema açmak) Strateji rekabette neleri yapmayacağınızı seçmektir.”

    Açık iletişim önemli

    Bazı rekabetçi faaliyetlerin birbiriyle uymadığına dikkat çeken Onur Seçkin, bir alanda kazanılan başarının ancak diğer sahalardan çekilme pahasına gerçekleşebileceğine dikkat çekti. Seçkin, şöyle devam etti:

    “Örneğin; Neutrogena sabunu bir temizlik ürünü değil, sağlık ürünü olarak konumlanmıştır. Bu nedenle şirket koku giderme üzerinden satışa ‘hayır’ demekte, yoğun üretimden uzak durmaktadır. Faaliyetler birbiriyle bağdaşmadığında ‘bir şeyin fazlasının bir başka şeyin azını gerektirmesi’ anlamına gelen trade-off’lar ortaya çıkar. Strateji, şirket faaliyetlerine uymalıdır. Şirket faaliyetleri birbiriyle etkileşim halinde olmalı ve birbirini desteklemelidir. Faaliyetler birbirlerini desteklediklerinde, rekabetçiler bunu kolaylıkla taklit edemezler. Hangi tüketici gruplarının hedef alınacağına ve hangi ihtiyaçların giderileceğine karar vermek; disiplinli olmayı, sınır çizebilmeyi ve açık bir iletişimi gerektirir.”

    “Stratejistin özü rekabeti anlamaktır”

    Stratejistin yaptığı işin özünde rekabeti anlamak ve onunla başa çıkmanın olduğunu ifade eden Seçkin, konuşmasını şöyle sürdürdü:

    “Yöneticiler genellikle rekabeti sadece doğrudan mevcut rakipleri arasında yaşanan bir durummuş gibi tanımlarlar. Kar rekabeti yerleşik sektör rakiplerinin ötesine geçerek diğer dört rekabet kuvvetini de kapsar: Müşteriler, tedarikçiler, potansiyel girişimciler ve ikame ürünler. Mevcut rakipler, yoğun olarak fiyat üzerinden rekabet eder. Akıllı müşteriler, rakiplerinizle sizi birbirine düşürerek fiyatları indirmeye zorlayabilir. Güçlü tedarikçiler yüksek fiyat isteyerek, karınızı sınırlayabilir.”

    Stratejik planlama

    Stratejik planlamanın, işletmenin bulunduğu nokta ile arzu ettiği durum arasındaki yolu tarif ettiğini kaydeden Onur Seçkin, “İşletmenin amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemleri belirlemesi gerekir. Stratejik planlama, bir işletmenin dört temel soruyu cevaplandırmasına yardımcı olur: Neredeyiz ? Nereye ulaşmak istiyoruz? Nasıl ulaşabiliriz? Nasıl ölçer ve değerlendiririz?” dedi.

    Firma yetkililerinin interaktif olarak katıldığı eğitim programı; işletmelerin workshop çalışmalarıyla tamamlandı.