Özel İpucu Anaokulu Esas 67 Burda AVM’de stant açarak faaliyetlerini aktardı.
Özel İpucu Anaokulu, okulun eğitim öğretim faaliyetleri, spor, sanat faaliyetleri hakkında geniş kitlelere ulaşmak için 67 Burda AVM’de stant açtı. Standı ziyaret eden ailelere uzman öğretmenler tarafından anaokulu ile ilgili bilgiler aktarıldı.
Gaziantep Büyükşehir Belediye Başkanı Fatma Şahin, Büyükşehir Belediyesinin en büyük gelirinin giderlerini azaltmak olduğunu belirterek, “Çok ciddi mali disiplin uyguladık. Birilerinin yazdığı yalan yanlış bilgilerle yanlış algı oluşturmasına asla müsaade edemeyiz” dedi.
Gaziantep Büyükşehir Belediye Başkanı Fatma Şahin, 4 yıllık hizmet serüveninde yaşadıklarını Mutfak Sanatları Merkezinde (MSM) düzenlediği basın toplantısıyla kamuoyuyla paylaştı. Gazetecilere 4 yıllık çalışmaları özetleyen 30 dakikalık filmi izleten Şahin, gazetecilerin sorularını da yanıtladı. Tam 4 yıl önce kurucu Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığından, 30 Mart 2014 yerel seçiminde doğduğu büyüdüğü memleketine hizmet etme aşkıyla Gaziantep Büyükşehir Belediye Başkanlığına aday olduğunu belirten Fatma Şahin, seçim beyannamesinde açıkladığı 1027 projeyle çıktığı yolda projelerin bir çoğunu dört yıla sığdırdı.
“Gelirin gideri karşılama oranı yüzde 86”
Belediyecilik hukukunun büyük bir tecrübe istediğini, ekibini kurarken ehliyete ve riyakata dikkat ettiğini belirten Şahin, “4 yıl içerisinde gözyaşı, kan ve savaşın devam etiği noktada şehrin kalkınması, güvenliği, huzuru, mutluluğu için çok büyük gayret gösterdik. Çok kolay mazeret üretebilirdik, neden iş yapamadığımızı topluma çok rahat anlatabilirdik, en zor zamanda kişilerin kabiliyeti ve kapasitesi ortaya çıkar. Bu zor işi ancak, birbirine inanmış senkronize olmuş bir ekip başarabilirdi ve bizde bu işin üstesinden geldik. Yerel yönetimde insan, bilgi ve mali yönetim çok önemlidir. Büyükşehir belediyemizin mali tablosuyla ilgili birtakım spekülasyonlara karşı bilgilendirmek istiyorum, Bizin en büyük gelirimiz giderlerin azaltılmasıdır. 2017 yılı gelir bütçemizde öngörülen giderlerde çok ciddi mali disiplin uyguladık. 1,5 milyar lira olan ön görülen gideri 1 milyar 320 milyon liraya düşürdük. 1 milyar 200 milyon lira olan öngörülen gelir, gerçekleştirilen gelir ise 1 milyar 230 milyon lira oldu. Gelirin gideri karşılama oranı yüzde 86 olarak gerçekleşti. Birilerinin yazdığı yalan yanlış bililerle yanlış algı oluşturmasına müsaade edemeyiz. Bu bizim en rahat işimiz, ben ve ekibim, hesabımızı hakka ve halka verme üzerine kurduk, her kuruşun bir yetim hakkı olarak görüyoruz. Merkezden gelen bütçe 544 milyon lira bu toplam gelirimizin yarısı kadardır. 500 bin mülteciye merkezden gelen parayı kullanamadığımızdan 7 yıldan bu yana onların tüm ihtiyaçlarını belediye olarak karşılamaya çalışıyoruz. 586 milyon lira öz kaynak oluşturduk. Buradaki başarımız öz kaynaktır. Toplam bütçemizin gelen bütçe kadar öz kaynaklarımız var. Bu belediyecilikte bir başarı hikayesidir. Bu konuda mütevazi olmayacağım. Ankara’dan gelen kaynağın bir o kadarını ürettiysek bunun çok önemli bir başarı olduğunu görmek gerekir” şeklinde konuştu.
Uluslararası hibelerden 200 milyon TL aldık
Uluslar arası hibelerden 200 milyon TL hibe aldıklarını vurgulayan, “En önemli gider kalemimiz personel kalemidir. Belediyecilik bir hizmet işidir, yaptığınız her işte mutlaka personele ihtiyacınız var. 2014 yılından bu yana personel sayısını azaltarak 883 personele düşürdük. Yasa, ‘bütçenizin yüzde 30’unu personele harcayacaksın’ diyor. Gelen bütçenin yüzde 30’unu personele ayıran belediye bulmak çok zor. Bizde gelen bütçenin yüzde 5’i sabit personel ve yüzde 15 hizmet alımlarıyla çalıştırdığımız hizmetliler var. Toplam bütçenin yüzde 20‘sini personele harcanıyor. Mali disiplin için kalifikasyonu artırmamız ve gelen parayı yatırıma çevirmemiz gerekiyor. Hizmet sektörü olmamıza rağmen gelen paranın yarısını yatırıma çevirdik ve bütçeyi ne kadar doğru kullandığımızı gösterdik. Geçmişe dönük borçlarımızı ödüyoruz. 200 milyon TL dış kaynak ve geri ödemesiz uluslararası hibelerden yararlandık. Böyle bir kaynağı kullanan başka bir belediye bulamazsınız. BM ve AB’de nerede kaynak varsa oraya başvurduk” diye konuştu.
Ulaşılabilir modada dünya markası olma hedefiyle Asya pazarına yelken açan DeFacto’nun Malezya ve Pakistan’daki ilk mağazaları hizmete açıldı. Şirket bu adımla hizmet verdiği ülke sayısını 23’e, yurtdışı mağaza sayısını ise 125’e yükseltti.
Türkiye hazır giyim ve moda sektörünün lider markaları arasında yer alan DeFacto, sınır ötesi mağazalarına yenilerini ekleyerek yurtdışındaki büyümesine devam ediyor. Ulaşılabilir modada dünya markası olma hedefiyle Asya pazarına yelken açan DeFacto’nun Malezya ve Pakistan’daki ilk mağazaları hizmete açıldı.
Şirketten yapılan açıklamaya göre DeFacto, Pakistan’nın Lahor kentinde bulunan Amanah Mall’daki yeni mağazasında müşterilerine hizmet verecek. Malezya’da açılan yeni mağazası ile Uzak Doğu pazarına ilk defa giren DeFacto, ülkenin önemli şehirlerinden Johore’daki Paradigm Mall’da faaliyet gösterecek. DeFacto, iki yeni mağazasında da kadın, erkek ve çocuk giyiminden, aksesuar, aktif spor ve iç giyime kadar her tarza ve yaş grubuna uygun geniş ürün yelpazesine sahip koleksiyonlarını müşterilerinin beğenisine sunuyor.
“Global marka olmak için tüm yetkinliklere sahibiz”
Demografik yapıları ve ekonomik potansiyelleri nedeniyle Uzak Doğu ve Orta Asya ülkelerinde var olmanın öneminin her geçen gün artığını belirten DeFacto CEO’su İhsan Ateş, “Globalleşme artık büyümenin doğal bir parçası. Sahip olduğumuz iş modeli sayesinde uluslararası alanda başarılı olmak için gereken yetkinliklere sahip olduğumuza inanıyoruz. Özellikle dünya moda trendlerine uygun olarak tasarlanan yenilikçi ürünlerimizle kararlı bir şekilde küresel marka olma yolunda ilerliyoruz. DeFacto olarak Pakistan ve Malezya’daki ilk mağazamızı açtık ve yurtdışında hizmet sunduğumuz ülkeler arasına iki yeni ülke daha eklemenin gururunu yaşıyoruz. Bu pazarlardaki yatırımlarımıza hızla devam etmeyi planlıyoruz. Pakistan ve Malezya’daki mağazalarımız Uzak Doğu ve Orta Asya pazarıyla ilgili büyüme hedeflerimiz konusunda bize önemli avantajlar sağlayacaktır” dedi.
Gölbaşı Belediye Başkanı Fatih Duruay, “Bir kız çocuğu futbol oynamak istiyorsa futbol oynasın. Biz bu düşünceyi icraata dönüştürerek bir bayan futbol takımı kurduk. Başarı haberlerini de alıyoruz. Sporun ahlakı olur cinsiyeti olmaz” dedi.
Gölbaşı Belediye Başkanı Fatih Duruay, katıldığı bir radyo programında Gölbaşı Belediyesinin spor faaliyetleri hakkında konuştu. Başkan Duruay, göl temizlendikten sonra kano, yelken ve kürek sporlarının gölde daha sağlıklı bir şekilde yapılabileceği söyledi. Su sporlarının eğitimi ve su sporları yarışları için gölün Haymana Yolu tarafında 50 bin metrekarelik bir alanın imara açıldığını belirten Duruay, ’’Gölün temizlenmesiyle birlikte kano, kürek, yelken federasyonlarıyla el ele vererek Gölbaşı’nda su sporlarını ileriye taşıyacağız. Ayrıca belediyespor kulübünede bu branşları açarak Gölbaşı’ndan hatta Ankara’dan gelen sporcularımızı burada yetiştirmeyi planlıyoruz. Bizim imkanlarımız, Gençlik ve Spor Bakanlığı’nın destekleriyle bu planlar hayata geçirilecek. Sadece su sporları değil hava sporlarını da geliştirmek istiyoruz. Planlarımız dahilinde planör uçak eğitimi için saha ayırdık. Onu da hayata geçirmek için ayrıca planlar yapıyoruz” ifadelerinde bulundu.
Sporun, insan sağlığı için ne kadar önemli ve değerli olduğunu belirten Duruay, bir insanın, çocuk yaşta spora alıştırılması gerektiğinin altını çizerek Gölbaşı’nın çocuklarını, spora nasıl yönlendirdiğini anlattı. Duruay, gölde yüzülemeyeceğinin altını çizerek buna alternatif olarak geliştirdikleri kapalı havuz projelerinde de bahsetti. Duruay, ’’Gölbaşı su ile anılan bir yer olduğu için ‘Gölbaşı’nda Yüzme Bilmeyen Kalmasın’ diyerek havuz sayımızı üçe çıkardık. Nüfus yoğunluğuna bakarak kapalı havuzu fazla olan tek ilçe Gölbaşı. Bu konuda iddialıyız. Şu an yapımı devam eden Eymir Sosyal Tesisleri ve Mevlana Spor Merkezi’nde birer havuz olacak. Eymir Sosyal Tesisi’nde yer alan Türk Hamamı, fitness ve kapalı havuz sadece kadınlara özel olacak. Rauf Denktaş Kapalı Havuz ve Spor Kompleksi sadece erkeklere özel olacak. Çocuklar ise bütün kapalı havuzlarda eğitim alabilecekler. Özellikle çocuklarımızın yüzme sporunu yapmaları için elimizden gelen çabayı sarf ediyoruz” şeklinde konuştu.
’’Amatör Futbolda En İyi Alt Yapı Gölbaşı’nda’’
Gölbaşı Belediyespor’un futbolcu yetiştirme konusunda alt yapısının çok iyi olduğunu belirten Duruay, Ankara takımlarına 20 futbolcu gönderdiklerinin altını çizdi. Belediyelerin, genel olarak amatörde olup alt yapıyı oluşturmalarını ve birinci,ikinci liglerde oynayarak para israfını önleyerek onun yerine sporun farklı alanlarına harcamalar yapmalarını tavsiye etti. Futbolcu almak yerine futbolcu yetiştirmenin daha mantıklı olduğunu ifade eden Duruay, ’’skora değil spora önem ver” sloganı ile düşüncelerini destekledi.
Sporun her alanında cinsiyet ayrımını kaldırdıklarını belirten Başkan Duruay, “Bir kız çocuğu futbol oynamak istiyorsa futbol oynasın. Biz bu düşünceyi icraata dönüştürerek bir bayan futbol takımı kurduk. Başarı haberlerini de alıyoruz. Sporun ahlakı olur cinsiyeti olmaz” dedi. Duruay, programın sonlarına doğru spor ve sporcu ahlakından bahsederek şunları söyledi:
’’Sporcunun, spor ahlakını öğrenmesi sporun öğrenmesinden daha değerlidir. Ayna metaforunu düşünelim ne görürsen onu yansıtırsın. İnsan eğitimini ahlaklı bir şekilde aldığında beşeri hayata da bunu öyle yansıtır. Ben, sporun hem fizyolojik hem de psikolojik olarak insanı terbiye ettiğini düşünüyorum. Bu yüzden de spora çok önem verdiğimi her zaman dile getiriyor ve elimden geldiğince göstermeye çalışıyorum.’’